Программа Адаптации Нового Сотрудника Пример
Как составить план адаптации нового сотрудника, что включить в программу социальной. Jump to Программа адаптации персонала на примере компании - План адаптационной интеграции нового сотрудника на предприятии. Программа адаптации нового работника. Основными участниками программы являются.
Механизм адаптации двусторонний. Новичок стремиться оправдать свои ожидания в финансовом, карьерном, социальном плане. Предприятие заинтересовано в сокращении времени до начала получения от него максимальной профессиональной отдачи. Образец заполнения договора купли продажи недвижимого имущества. При составлении индивидуальной программы адаптации проведите предварительное собеседование в ходе которого просмотрите резюме, портфолио кандидата. Соберите сведение об уровне подготовке, опыте работы, образовании, предпочтениях в работе с клиентами, пожеланиям по графику работы, условиях труда, размерах и форме оплаты, притязаниях на карьерный рост.
Составьте предварительный психологический портрет, очертите круг возможных трудностей, необходимой помощи. Установите доверительные отношения с сотрудником, добейтесь взаимопонимания. Выберите кандидатуру будущего наставника. Для продавцов сетевого магазина Первый день Информационная беседа о компании: ее история, традиции, система управления, руководство, география. Условия, график работы. Квалификационные требования, должностная инструкция.
Права и обязанности. Требования к внешнему виду. Представление администрации, коллективу, продавцу-наставнику.
Экскурсия по магазину. Оформление документов. 2-7 день Знакомство с ассортиментом, ценами. Отработка взаимодействия с коллективом и покупателями. Тренинг успешных продаж. 8-10 день Тренинг работы с конфликтным покупателем, поведения в нестандартных ситуациях.
Программа Адаптации Нового Сотрудника Пример
Беседа о возникших проблемах и поиск путей их разрешения. Сбор отзывов коллег. 11-14 день Работа под руководством продавца-наставника. Подведение итогов за прошедший срок. 15-21 день Дальнейшее ознакомление со служебными обязанностями, работа по графику. Консультации продавца-наставника. Оценка эффективности деятельности, личностных качеств (обучаемость, психологическая устойчивость, коммуникативные навыки, внимание, память), составление плана работы по устранению недочетов на последующую неделю.
22-30 день Самостоятельная работа по графику. Оценка работы. Принятие решения о продолжении работы по результатам испытательного срока. Ответственные за реализацию программы менеджер по персоналу, продавец-наставник. Для ведущего радиостанции 1-я неделя Презентация нового работника. Оформление «Книги сотрудника».
Partner Colibri II S 9527157-44 Бензиновый Триммер инструкция, поддержка, форум, описание, мануал, руководство, форум, Инструкция. Тип, триммер. Ширина скашивания, 41 см. Покрытие почвы мульчей, нет. Тип двигателя, бензиновый. Мощность, 1 л.с. Расположение двигателя. 
Выражаем Вам признательность за покупку бензинового триммера. В инструкции подробно описан процесс сборки, запуска и технического ухода.
Посвящение в Ведущие, во время которого в неформальной обстановке происходит знакомство с коллективом, миссией радиостанции, ее целях, задачах, формате, традициях, истории. Экскурсия по радиостанции, осмотр оборудования. Рассказ о перспективах карьерного роста, возможности реализации творческого потенциала. Оформление на работу, подписание документов. Выбор куратора. Обозначение обязанностей, графика работы на время испытательного срока. Прохождение обязательных инструктажей.
Программа Адаптации Сотрудника Пример
2-я неделя Разъяснение прав, обязанностей, возможностей получения льгот, требований к рабочему месту, соблюдению профессиональной этики и этикета. Подробное знакомство и освоение оборудования. Совместная работа по подготовке эфира, выполнение тестовых проб и заданий. 3-я неделя Совместные эфиры. Творческие задания.
Миниоценка коллектива и руководителя. Определение проблемного поля в работе. Выявление запроса на помощь от коллег. 4-я неделя Выбор авторского проекта, его разработка и презентация. Участие в тренингах на креативность. Промежуточный анализ реализации программы адаптации, коррекция. 2-й месяц Полноценное самостоятельное исполнение должностных обязанностей.
Реализация авторского проекта. Опрос сотрудников, сбор отзывов радиослушателей, оценка результата испытательного срока, эффективности работы, творческого потенциала. Принятие решения о дальнейшем сотрудничестве. Оценка эффективности программы адаптации. Ответственные: администрация, куратор, члены коллектива.
Составление и реализация программы адаптации позволяет в сжатые сроки определить сферу наиболее успешного применения профессиональных и личностных качеств нового сотрудника в структуре организации. Способствует раскрытию творческого потенциала, выявляет сильные и слабые стороны работника. Обеспечивает комфортное вхождение в коллектив, минимизирует проявление стресса от новых условий труда. Дорогие читатели, информация в статье могла устареть, воспользуйтесь бесплатной консультацией позвонив по телефонам: Москва +7 (499) 350-80-59, Санкт-Петербург +7 (812) 309-94-01 или задайте вопрос юристу через форму обратной связи, расположенную ниже. Удостоверение токаря бланка.